8月31日下午，水产集团召开了“小金库”专项治理工作会议。会议由集团总裁、治理“小金库”工作领导小组组长朱建忠主持，集团党委副书记、纪委书记、治理“小金库”工作领导小组副组长尹协仁就集团系统开展专项治理工作进行了动员和部署，与会人员集体观看了警示教育片《铲除“小金库”》。集团所属企业行政分管领导、纪检工作分管领导和财务负责人等40余人参加了会议。
       朱建忠同志就贯彻执行中央和本市的有关精神，扎实推进系统企业“小金库”专项治理工作的开展提出了四点要求。一是加强组织领导。各级企业领导人员要充分认识“小金库”的危害性和在国有企业开展“小金库”专项治理的重要性、紧迫性，主要领导要切实担负起组织领导职责，结合本企业实际，细化工作措施，精心组织好专项治理工作。二是重点做好自查自纠工作。要认真领会此次专项治理工作“自查从轻从宽，被查从重从严”的原则，高度重视自查自纠阶段的工作，打消侥幸与观望心理，增强自查自纠的主动性和自觉性，保证自查自纠工作横向到边、纵向到底，不走过场、不留死角，努力把问题解决在自查自纠阶段。各企业要按照集团印制下发的自查自纠工作《承诺书》的要求，严肃严谨做出承诺。三是结合生产经营管理实际，完善内控制度建设。各企业要全面排查在生产经营管理、财务和资产管理等方面存在的各类隐患，针对销售、采购、租赁、资产处置、工资分配等重点环节明确排查方向，堵塞容易和有可能形成“小金库”的管理漏洞，并根据排查结果，梳理业务流程，完善内控制度，规范权力运行，采取有效措施从源头上防范和杜绝新的“小金库”发生。四是加强沟通协调，推动治理工作有序开展。各企业要按照分级负责、分口把关的要求，加强统筹协调，充分依靠和发挥各职能部门、各企业的作用，加强上下的沟通和协调，及时了解、掌握治理工作中遇到的问题，对重要情况、把握不准的问题要及时报告，使专项治理工作的政策、处理原则和报表填报等工作得到较好的解决和把握，保障集团系统“小金库”专项治理工作取得实效。
       尹协仁同志根据集团党政班子会议的精神，对集团系统扎实开展企业“小金库”专项治理工作进行了动员和部署，阐述了国有企业开展“小金库”专项治理工作的重要性、紧迫性和艰巨性，明确了集团专项治理的范围、内容、各阶段工作安排和处理原则，提出了做好“小金库”专项治理工作的四项要求。
       会议明确，集团治理范围覆盖各级企业的本部各部门和境内外各级子企业，要做到纵向到底，横向到边。专项治理的重点是2008年以来各项“小金库”资金的收支数额，以及2007年底“小金库”资金滚存余额和形成的资产。专项治理工作采取自查自纠和重点检查相结合的方式分四个阶段进行, 至今年底基本结束。各企业在9月底前要重点做好自查自纠工作，自查面必须达到100%，并贯彻落实自查自纠工作承诺制和公示制，自觉接受群众监督。会上公布了集团举报电话65690580和举报邮箱shscjbxx@sfgcoa.com.cn。
       会议强调，在当前和今后一段时间，集团将把查处“小金库”问题作为加强企业内控管理监督检查工作中的一项重要内容，各单位要严格按照中央和本市关于“小金库”治理工作的要求，认真落实集团的部署，认识到位，组织得力，扎实工作，彻底消除“小金库”现象，为促进集团及各企业持续健康发展，确保国有资产安全、国有企业安全、领导人员安全奠定坚实基础。
       与会人员还观看了警示教育片《铲除“小金库”》，深受教育深受启发，充分认识到“小金库”祸国殃民，害人、害已、害国企，同时，大家更加深切感受到党和政府治理“小金库”的决心和信心。
       会后，集团治理“小金库”工作领导小组召开了各企业财务负责人和集团财务、审计人员参加的培训会议，对治理工作中自查、检查的具体方法、重点对象和内容进行了互动式的交流和研讨，同时，针对财务岗位的特殊性，强调了遵守财务制度的重要性和严肃性，切实发挥财务部门从源头把关的作用。（集团纪委、监察室）

关于印发《关于在本市国有及国有控股企业开展“小金库”专项治理工作的实施方案》的通知（沪纪(2010)102号） http://www.csj.sh.gov.cn/gb/csj/zlyzy/xjk/ggzc/userobject7ai37198.html

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图为集团总裁朱建忠（中）在会上作重要讲话

图为集团“小金库”专项治理工作动员部署会会场