开创公司开顺轮根据公司总裁室、工会日前提出的奋战60天、劳动竞赛夺高产、千方百计完成年度生产任务的要求，于10月15日召开“开顺轮奋战60天劳动竞赛促高产动员大会”，认真贯彻公司指示精神，客观分析当前生产形势，切实部署航次冲刺阶段的具体工作。
　　由于受气象气候的影响，东南太平洋竹荚鱼渔场发生了很大的变化，稳产高产遇到了一定的困难。驾驶部在张国强船长带领下采取以下措施：一、借助公司卫星遥感系统确定大体的渔场位置，根据经验现在这个季节应该把船位放在东面为好，进行S型的探鱼方法，具体根据水温的变化来确定渔场位置；二、驾驶台人员加强值班，加强和兄弟船舶的联系，根据海上的情况来确定渔场；三、根据海指的指挥来进行渔场的探索；四、根据渔场的变化逐步将船位向东偏北移动。 
　　加工部在彭宁邦政委的带领下开展 “八比劳动竞赛”：一、比质量，比哪个工班产品质量把关好，如级别的分类准确度，重量的准确度，装盘的平整度，进出冻的规范度，套尼龙袋的圆满度，装箱的熟练度，打包的格式，松紧与烫头的牢靠度，印章的清晰度，堆舱的平稳度，产品质量记录的认真程度；二、比生产，如产量处于高潮时，在确保质量与安全的前提下，看哪个工班产品做的多，卸货的速度快；三、比节约，在生产过程中，看哪个工班浪费鱼的现象少，浪费纸箱和塑料袋的现象少；四、比车间卫生工作哪个做得好；五、比设备爱护维修保养工作哪个做得好；六、比智慧，比谁对提高生产，搞好安全，提高产品质量，节能降耗等方面提的合理化建议多；七、比安全，看哪个工班在本年度的工作中安全隐患，安全事故苗子少；八、比精神文明工作哪个工班做得好，全年无打架斗殴，无酗酒，无赌博等现象。
　　轮机部在轮机长夏福根的带领下围绕节能增效采取的具体措施是：一、各管轮对其分管的设备进行一次系统检查，发现隐患及时处理，将事故苗子扼杀在萌芽状态。能利用的零部件绝不随意更新，回收辅机废油，船舶航测时，机舱关闭辅机，节约燃油；二、在网产较低时，只开前冷冻，以节约燃油，并利用这段时间对冷冻设备及管路进行自修；三、电机人员对各类电器设备、线路进行认真仔细的检查，以便及时发现问题排除隐患，确保各项机电设备正常运行，保证正常生产；四、机械人员对车间输送带、油马达、吸鱼泵等设备进行检查，对所有的油马达弹性圈进行更新，并对附属设备进行油漆保养；五、各部门在检查中发现问题，能自修的一律自修，绝不进厂修理。
　　开顺轮动员大会要求：船长、政委、轮机长对各主管部门、各岗位的自查、自修情况进行统筹、监督、指导，发现问题及时处理纠正，对人员进行合理调配，对各部门、各岗位在自查、自修中的成绩进行考评并与航次嘉奖挂钩。会议号召全船所有职务船员多为公司发展利益着想，真正起到先锋模范作用，同舟共济，团结拼搏，为建设和谐开创做出应有的贡献。（ 开创工会）