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营销中心召开经济工作研讨会 为全年工作全力冲刺

发布日期:2008年10月27日

    10月23日,上海水产集团龙门水产品营销中心召开了2008年第三季度经济工作研讨会,营销中心班子和各部门负责人以研讨会的形式,对前三季度经济工作进行交流、研讨。会上,营销中心副总曹卓桥、杨伟勇分别作了2008年第三季度财务分析、经济运行情况和四季度工作要求的报告;冷冻厂厂长周重冶、综合业务部经理张国富分别作了交流发言。营销中心党委书记、总经理王晓弟代表党委、总经理室对年内的工作提出了要求。研讨会自始至终气氛热烈、鼓舞了士气、振奋了精神,通过回顾总结和财务分析表明,前三个季度广大干部、职工面对经营环境的变化和严峻的市场形势,脚踏实地,拼搏努力,已提前完成前三个季度的经济指标。大家对决心超额完成集团下达的2008年经济考核任务充满了信心。
    龙门营销中心从江浦路搬迁到军工路2600号地块已经有一年多了,面对经营环境变化和严峻市场形势,干部、职工把压力转化为动力,积极探索在新形势下的发展思路,创造出一个又一个良好的业绩。
    从今年前三个季度经营情况来看,营销中心干部职工,冷静面对挑战、把握改革发展的每一个机遇,可以说经历了不平凡的历程。它具有以下特点:第一个特点是经济工作面临的困难比以往任何时期都要大。从年初开始,冷藏量、业务销售量经历了多年来未遇的低谷,对广大干部、职工都是一个严峻的考验;第二个特点是广大干部面对困难,知难而进,不尚空谈,真抓实干,把压力转化为动力,精神面貌有了明显的改观,工作作风、工作效率有了很大提高,为扭转不利的局面做出了艰苦的努力。如冷冻厂积极拓展多种经营,冷藏量从年初4000吨上升到目前的13000吨;综合业务部一手抓稳定现有的客商队伍,一手抓开拓发展,主动出击,引进综合性的客商。团购配送圆满完成国际水产精品展活动,借助水产精品展会平台,展示龙门品牌形象,取得社会效益和经济效益的双丰收;第三个特点:面临的机遇比任何时候都好。在经济工作面临困境时,营销中心深入开展市场调研,抓住政府加强对食品领域监管力度的机遇,以科学发展观为指导,把提升军工路资产功能和实现发展项目结合起来,针对集团编制“三年行动计划”的关键时刻,提出了建设“军工路食品加工园区”的设想,并进行了大量前期准备工作,得到了集团领导和市区政府的重视和肯定。
    在研讨会上,与会人员还结合落实集团“三年行动计划”进行了深入讨论,提出营销中心新三年发展规划必须坚持以科学发展观为指导,要站在集团改革发展的高度上思考营销中心的工作,在现有的条件下充分发挥我们的内在优势,以创新的思路指导工作,把建设“军工路食品加工园区”和确保继续把龙门品牌做大、做强作为三年发展规划的重要内容,争取在集团发展规划中有所作为。
    三季度经济工作研讨会,既是对前三个月工作的回顾总结,又是年内工作的动员。广大干部、职工决心坚持以科学发展观为指导,振奋精神、再接再厉、抓住年内最后70多天全力冲刺,对超额完成今年的经济指标和工作任务充满信心,同时为营销中心明年新一轮改革发展打下扎实的基础。(营销中心:金大康)