水产集团实施“科技兴司”战略初显成效-发展历程-上海水产集团总公司

    根据党的十六大精神和市委、市政府关于“科教兴市”主战略要求，按照市国资两委的工作部署，水产集团以科学发展观为统领，积极实施“科技兴司”战略，整体推进“科技兴司”各项工作，形成了加快集团发展的良好局面，取得了明显的成效。
    一、目标明确，组织健全，措施有力
    近两年，集团立足科学发展，加强科技创新，全面推动“科技兴司”各项工作，不仅取得了较好的成绩，而且在认识上有了新的提高，为集团的发展打下良好的思想基础和工作基础。
    一是确定了符合集团实际的指导思想、发展战略规划和年度实施计划。自集团新的领导班子组建以来，不仅进一步修订和完善了开展工作的指导思想，而且还制定了远洋渔业、交易市场、渔人码头三足鼎立的战略发展目标，并提出了以新的理念和新的科技含量来实现这一战略目标的三年实施计划，从而使集团走上了健康发展之路。
    二是健全了组织机构。为了有效推进“科技兴司”的各项工作，在成立了集团“科教兴司”领导小组的基础上，今年又对领导小组进行了充实调整，增加了基层企业的领导，并在领导小组下成立了新的工作班子，还任命了“科技兴司”领导小组秘书长，以负责主持“科技兴司”的日常工作，从而强化了对“科技兴司”工作的组织领导，使“科技兴司”的各项工作总体上有人抓，具体上有人管，实践上有人做。
    三是找准工作重点和突破口。集团工作说到底就是要以海洋为主战场，以捕捞、储藏、加工、贸易为主业的特殊行业。而在这一行业中要创造出自己的品牌，那就必须拥有先进的技术装备、现代化的作业手段和科学的流通体制。近两年来，水产集团正是按照这一工作思路，集中精力，集中财力，集中人力，努力打造自己的品牌。
    四是树立创新理念，增强创新意识。主要表现在对资源的认识，对水产行业的探索，对新的作业方式的研究，在围绕现代化管理而展开的决策、执行、监督等一系列重点问题上，有着新的创新理念和追求发展的强烈欲望，从而推动了水产事业的向前发展。
    五是实施新的激励机制和加快人才培养。在近两年中，不仅努力营造创新的良好环境，培养创新的人才队伍，而且还加大了创新的资金投入，落实了科技创新的激励机制，签订了集团与远洋子公司绩效挂钩契约、远洋公司与船长的效益奖励契约，极大地调动了经营者和海上第一线员工的积极性。还以多种渠道、多种方式培养了９７名船长、轮机长等一批高级职务船员和技术人员。
    二、集中力量，抓住重点，注重实效
    在近两年中，集团按照“引进、吸收、再创新”的工作思路，集中了人力、物力和财力，重点放在抓好“三个引进”和“三个加强”的工作上，取得了明显的成效。
    １、大力开展“三个引进”，努力提高水产行业的科技含量。
    一是引进了先进的管理理念，健全和完善了集团的组织机构和运行机制。今年年初，根据现代企业制度的要求，按照渔捞作业的特点组建了四家远洋渔业全资子公司。在年中，又以多元化投资的方式，成立了东方国际水产中心市场项目投资公司和市场经营公司。从而使决策层、管理层、执行层职责分明、制衡有力、各负其责，为集团健康、稳定和可持续发展打下了坚实的组织基础。为实现科学化、规范化、程序化管理，还建立完善了一系列规章制度和工作流程，特别是结合董事会建设试点工作，修订了《企业章程》、《董事会决策程序及议事规则》等十个规范法人治理结构运作的文件，使企业运行机制逐步完善有效。
    二是引进了先进的技术装备，建设了一支国内领先的远洋渔业船队。集团以渔场研究开发为先导，以拓展销售市场为前提，以提高渔捞产能为重中之重，先后投资了５．４８亿元，引进了４艘８０００吨级的大型拖网渔船、４艘大型金枪鱼围网渔船、５艘超低温金枪鱼延绳钓渔船的投入使用，极大地提高了远洋渔业的科技含量，优化了渔捞作业结构，并在短短的两年时间时，调整组建了规模大、产量高、效益好的国内领先的竹荚鱼、金枪鱼远洋渔业船队，受到了国内外同行的赞誉和羡慕。
    三是引进了先进的管理手段，努力打造具有一流水平的水产品交易市场。集团在设计和建设总投资为５．５亿元的东方上海国际水产中心市场过程中，站在高起点，瞄准新方向，将当今一流的设备和先进的技术，运用到水产品质量检测、电子商务、交易信息、环保、节能、智能化管理等方面。例如：与银行联网，建立了电子商务结算系统，可实现无现金收付交易；停车场建立了自动收费系统，实现了无人智能化管理等等。正是由于这些现代化设施和先进技术的运用，从而实现了市场管理手段的现代化、信息化、电子化，使交易市场上的水产品“安全、卫生、放心”，使市场面貌焕然一新，成为与上海国际化大都市相匹配的、环境优美、设施齐全、交易先进、管理科学的现代化水产品交易中心和水产品价格信息发布平台。
    ２、大力开展“三个加强”，努力提升水产集团的核心竞争力。
    一是借用“外脑”，加强了产学研相结合的工作。从集团层面看，成立了由水产研究所研究员、水产大学教授、退休高级工程师等１０人组成的专家组，以负责对重大投资项目投资决策前的渔场资源、销售市场、渔业政策等方面的可行性研究和技术认证工作。从基层企业层面看，开创公司等四家远洋渔业公司分别与东海水产研究所、上海水产研究所、水产大学合作，开展了渔场资源、网衣渔具、产品加工等方面科技项目的研究，以解决生产实际中的难点和突出问题。如：金汇公司和水产大学合作开展了《中西太平洋金枪鱼围网起水鱼群捕捞技术及渔情预报研究》项目，以利用国际先进的ＣＡＴＳＡＴ卫星遥感系统设备，通过对海洋水温、微生物等环境因子与金枪鱼资源、渔场分布之间的分析、研究，并开发出了具有我国自主知识产权的渔情预报分析与决策系统软件。目前，该项目进展顺利，明年可用于捕捞生产，预计能使空网率降低４０％以上，使总产量提高５％以上，使单船年产值增加约３０万美元。从今后的科研合作方向看，集团和水产大学共同组建了上海海洋水产科技联盟，为集团的可持续发展提供项目研发平台、决策咨询平台、专业情报平台和人才培训平台，并以现代科技为引领，以海上渔轮为基地，努力使科研成果尽早转化为生产力，从而实现企业的超常规发展。从与国际合作项目看，在国家发改委批准支持下，投资新建了马绍尔金枪鱼鱼柳加工厂，从而使集团走上了更加广阔的发展道路。
    二是打破常规，加强了企业品牌建设的工作。开创公司领导班子在完善、强化产品质量和标准化管理的同时，努力打破远洋渔业产品无品牌的常规，从今年年初开始，以公司的英文缩写“ＳＫＦＣ”作为品牌名称，努力打造自主品牌，从而使每吨鱼的销售价格提高了５０美元，预计全年能增收约４０００万元人民币。目前，各公司正在结合品牌建设，改变过去那种依靠国内外的中间商来进行销售的方式，以努力实现以品牌为先导，以质量为根本，将产品打入国际终端市场的营销策略。
    三是发动员工，加强了群众性技术革新和技术改造的工作。水产集团在引进先进船舶和设备的同时，发动职工，群策群力，组织了技术攻关，突破操作难点，使船员在较短的时间内不仅能够驾驭大型渔轮、使用先进仪器设备等，而且还能从生产实际需要出发，对船舶设备和网具渔具进行改造。例如：开创公司对引进渔轮的冷冻设备进行了功能提升的研究，并运用国际先进技术进行改装，从而使冷冻能力每天增加４０～９０吨。另外，该公司还针对国际油价不断上涨的情况，开展了技术改造和技术革新，实施了“以重油代轻油”的节约措施，使全年作业成本降低了约１１００多万元。又如：金优公司轮机人员通过对电缆线加涂绝缘层的方法，成功地解决了水下灯电缆漏电问题，大大延长了电缆线的使用寿命。
    正是集团积极实施“科技兴司”战略，整体推进“科技兴司”的各项工作，集团的产业结构得到提升，经济发展取得了明显成效。不仅使人心振奋，士气高涨，且还为集团的可持续发展打下了坚实的基础。（坚石）

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