[编者按：国际商报2006年11月18日第二版市场新闻栏刊登专题报道：“上海水产：扬帆远航会有时”（上海先进外经企业巡礼5），现予以转载]

国际商报2006-11-18第二版市场新闻栏目

上海水产：扬帆远航会有时

    本报记者 王静媛 刘霄
　　在接待来到上海水产（集团）总公司参观的客人时，主人一定会向来宾介绍展示橱窗里的一张照片，主角是1985年公司从德国引进的一艘3000吨大型拖网加工船，正是这艘名为“开创”号的渔船开创了上海水产乃至中国远洋渔业跨国经营的新局面。至今，上海水产在“走出去”领域已是硕果累累，并期待着更大的辉煌。
　　三次转移
　　与上海水产副总裁周劲望的交谈自然从“开创”号开始。上海水产是一家具有多年历史的以远洋捕捞为主业，以加工和市场贸易为衍生产业的大型国有渔业企业。20世纪80年代中期，面对中国近海渔业资源日趋衰退的不利状况，上海水产适时把握部分渔业强国逐步退出世界海洋捕捞业的有利机遇，以从德国引进的“开创”号为起点和标志，扬帆出航，踏上了“走出去”的历程。这也是集团业务的第一次转移，即从近海向远洋转移。
　　虽然“开创”号已经光荣退役，由它开创的事业却红红火火地发展起来。20多年来，上海水产跨国经营的规模不断壮大。作为印证，周劲望给记者提供了一组详尽的数字：目前集团已经拥有100多艘各类渔业专业捕捞作业船舶，捕捞作业区域遍布太平洋、大西洋及印度洋等世界各大海域，并在12个国家和地区建立了18家分公司或办事处，逐步形成了集捕捞、加工、运输和销售为一体的远洋渔业跨国经营体系。截至目前，上海水产远洋渔业年平均产量达7万吨（今年预计可完成16万吨），年均产值8000万美元，完成海外投资额约合3亿元人民币。集团也连续多年荣获上海市外经贸委“走出去”贡献奖，2002年度获上海市“走出去”领头羊企业称号，2004年被评为上海市跨国经营企业20强，去年再次荣登上海市跨国经营先进企业之列。
　　2005年，上海水产根据世界渔业发展的新趋势，积极调整远洋渔业结构，在面对公司船只老化，所在国投资环境改变的情况下，集团毅然开始了第二次转移———从过洋渔业向大洋渔业转移。上海水产主力发展中西太平洋的金枪鱼围网和智利外海的竹荚鱼拖网捕捞，集团在上述领域先后引进了4艘大型金枪鱼围网船和4艘8000吨级大型拖网加工船。
　　然而，大洋渔业的发展同样受到资源和市场需求的制约，为了更大限度地占领海洋权益、占领市场份额，上海水产开始酝酿第三次转移，周劲望称之为“海陆结合”。这一方面是大力开拓国内市场，上海水产希望通过培育国内的金枪鱼消费市场，为集团的主要产品寻找到稳定的销售渠道；另一方面，上海水产也在尝试通过对海洋资源丰富的国家进行陆地投资，以获取海洋权益。
　　蓄势勃发
　　上海水产在“走出去”的过程中也有很多困惑。对此，周劲望首先提到的就是资金问题。在国内水产行业中民营企业很多，但能把远洋渔业做大的少，这主要是因为投资太大。上海水产解决这一问题的途径是以国有资产为核心，吸引多元资本进入，壮大公司资金实力。其次是资源风险。由于受气温、气候等因素影响，渔业有着“靠天吃饭”的特性，正是因为这些不可预见性，企业往往只能凭借判断力和经验来指导生产，这就不可避免地带来了风险。近年来，油价的大幅攀升也给企业造成了沉重的成本压力。而制约上海水产发展的最大瓶颈莫过于可控资源的匮乏。“存在就是权益，”周劲望呼吁国家制定“海洋战略”，像一些欧洲国家那样把争取海洋线作为国家的生命线。“国家有了权益，企业也就有了效益。”“走出去”并不是上海水产的最终目标，发展壮大成为知名的跨国企业才是其大志所在。为此，在从今年起的3年规划期间，上海水产集团将以加快发展为主题，以提高效益为中心任务，以提高管理能力、盈利能力、抗风险能力和发展潜力为目标，走规模化、专业化、品牌化发展的道路，坚持实施“走出去”和“科技兴渔”战略。周劲望告诉记者，在此期间，上海水产要夯实资产和管理基础，通过结构调整和资源整合提高资产质量，结合企业改革改制，确保利润持平并略有增长。
　　上海水产确立了“三足鼎立”的经营业态，即远洋渔业、市场贸易和都市渔业三大企业经营业态并举。集团将提高国有资产的集聚度，在开发远洋渔业、上海军工路中央水产市场、上海渔人码头等发展项目过程中，体现国有资产主力军作用，推动国有资产向大产业、大项目集中，提升产业结构，做大做强公司和产品品牌，形成一条具有核心竞争力的现代水产产业链。