决策
    购置国际先进水平船只

    据悉，去年下半年前，上海水产集团以“开创轮”为代表的老一代大型拖网加工船队，自２００１年从俄罗斯公海捕捞鳕鱼转入东南太平洋智利外海从事竹荚鱼生产后，由于捕捞品种的变化，船舶的老化，以及生产、加工能力、舱容量的限制，出现了与规模化生产、规模化效益为特征的竹荚鱼捕捞加工的突出矛盾。而要争得该渔场的捕捞份额和开发效益，就必须更新船队，但是，更新一支船队一方面至少要快速投入数亿元资金，另一方面由于行业的特殊性，可能会出现难以控制的高风险。
    ２００５年下半年，经过调整、充实的上海水产集团领导班子以率先突破公海远洋渔业为起点，快速加大投资，推进船队结构和技术优化升级，提高集团的整体实力和形象。面对高投入、高回报与高风险共存的选择，集团领导班子与上海水产大学、东海研究所等组成的产学研联盟，开展了一系列调研和论证。去年７月，集团董事会以无记名投票的方式通过了引进３艘８０００吨级代表国际先进水平的大型拖网加工船的决议，其中一艘位居世界第二。加上原有２艘组成的具有现代化装备水平的大型远洋拖网加工船队，从２００６年４月投产到１０月中旬，仅用了６个月时间，就完成了１１００万美元的经济指标，并实现了产能和效益领先于国际同行业的目标。
    周密的论证和果断的决策，不仅破解了几年来难以解决的难题，更使上海公海大型拖网加工船队装备水平和捕捞加工能力跃居世界同行业前列，年捕捞能力提高到１６至１７万吨，其中竹荚鱼捕捞量约占智利外海竹荚鱼年总捕捞量的４０％，在非洲、南美、欧洲等国家占据了较高的份额。之后，水产集团还接连引进了４艘大型金枪鱼围网船，船只规模占国内总船只数的４４％，技术水平和每年１００多万美元的单船利润全国领先。随着不久前３艘超低温金枪鱼延绳钓船扩充到印度洋生产船队，集团生产高档金枪鱼的船只达到５艘规模，由此，标志着水产集团核心产业之一的公海远洋渔业发展迈入了国际竞争前列。

    创新
    过桥贷款买进“开富号”

    从决策引进３艘大型拖网加工船到正式接船，前后只有两个月的时间。在这么短的时间内要筹措３亿元的资金，对本来就资金短缺的水产集团来说，面临的困难是很大的。通过银行贷款程序复杂、时间过长，水产集团果断决策，融资了利息高达１４％的“过桥贷款”１．２亿元，购进了“开富号”大型拖网加工船。然后，以购来的“开富号”和先期购置的“开顺号”作抵押，向银行申请了利息近６％的商业贷款１．２亿元，快速置换了高息融资资金，不仅在短期内就节省了１０００万元利息，而且以较低的成本解决了购置大型船只所需的资金。“开富号”大型拖网船开启了水产集团以业内创新融资方式购置大型远洋渔船的先河。
    随后，水产集团总裁室再以复兴岛的一地块作抵押，向银行贷款１．１亿元，加上自筹资金７０００万元，购置了“开裕号”、“开利号”两艘大型拖网捕捞船；还通过国家开发银行的贴息贷款购置了一条７０００万元的围网捕捞船“经纬６号”，再以新购置的船只作抵押，向银行贷款１亿元，解决了自筹资金的缺口。当年融资购置新船，当年就进入良性循环，今年９月，水产集团又以年初购置船只回报利润作为自筹３０００万元资金，购置了３条超低温金枪鱼延绳钓船，扩充到印度洋生产船队。

    回报
    新船总体回报率达２４％

    要确保一流的船队产生一流效益和投资回报，必须要有过硬的符合现代企业制度要求的经营管理体制。为此，水产集团领导班子进行了积极探索和创新。首先借鉴国际通行的按作业方式划分、实施专业化管理的经验，改变了此前的事业部制的集团组织架构，组建了拖网、围网、鱿钓、过洋等四大专业捕捞公司。在组织方式上，建立公司法人治理结构，进行了系统内部投资多元化；在管控模式上，建立了操作有规、授权有度、风险有控的内部管控体系；在责任考核上，实行以净利润加资产使用费，分年度考核，三年一签的经济责任考核模式，彻底改变了过去上边搞平衡、下边不冒尖的做法。经过今年近１０个月的运作，从事拖网的上海开创远洋渔业有限公司，已提前两个半月完成上交集团投资回报１１００万美元的任务，总资产收益率为１６．５９％；从事围网的上海金汇远洋渔业有限公司，前三个季度已按季上交给集团４２０万美元的资金，完成全年任务的７０％，总资产收益率达３１．１０％。
    据介绍，上海水产集团今年先后投资近４亿元，购置了大小共计８条现代化的远洋渔业捕捞船，总体回报率高达２４％左右，如果剔除３．２亿元贷款的年利息支出２０００多万元，回报率也在１７％至１８％之间。更重要的是，通过购置远洋渔业捕捞船，水产集团彻底摆脱了远洋渔业日趋萎缩的困境，提高了集团的整体形象。水产集团也从过去贷款难成了银行争相放款的宠儿，贷款利息还可以享受下浮１０％的优惠。对于贷款购船的经营前景，水产集团的高层表示信心十足，６至８年的贷款期可望实现提前还贷。
    目前，集团领导班子正着手研究远洋渔业专业公司寻找战略合作伙伴的问题，争取早日实现远洋渔业投资主体多元化，以管理体制和运营机制的进一步创新，推动上海远洋渔业的可持续发展。