8月23日上午，金优公司召开贯彻水产集团干部大会精神、奋战120天动员大会。公司各部室负责人、全体管理人员出席了大会。
       会议由公司党总支书记、董事长沈辉主持；公司党总支副书记林士芳在会上传达了集团干部大会精神；公司总经理周金官向大会介绍了金优公司今年以来的生产经营情况。
       周金官同志指出，今年以来，公司的渔捞生产经受了严峻的考验。与去年相比，深冷船队和斐济的金枪鱼生产下降的幅度较大，而南大西洋的鱿钓资源是历史上最差的。三艘在阿根廷公海投产的鱿钓渔轮，生产降到了历史的最低点，但是由于公司未雨绸缪、及早准备，在大幅减产的情况下果断决策，及时从南大西洋渔场转移到智利、秘鲁外海渔场生产。船员们克服许多困难，采用手工钓的办法，到目前已经取得了约2900吨的产量。与此同时，公司的阿根廷项目也经受了前所未有的考验，未到传统的渔汛期结束，四艘渔轮便由于产量太低而撤出了渔场。但是，他们并没有气馁，也没有消极等待。7月份，他们大胆在传统的淡季出航探捕，并取得了较好的成效，到目前已经获得产量1500多吨。这些成绩的取得，都是来之不易的。从现在到年底，还有4个多月的时间，我们要积极贯彻集团干部会议精神，要以强烈的紧迫感和高度的责任感抓紧年内的各项工作：一是继续抓好深冷船队和斐济的金枪鱼钓生产；二是抓紧抓好沪渔907轮回国后的卸货、修理、补给工作；三是做好沪渔906、908轮乌拉圭的卸货、修船工作，争取11月中旬从乌拉圭出航赴渔场投产。
       沈辉同志在会上指出，从元旦开始到现在，由于生产的不理想，金优公司一直处于压力之中。1—6月，公司亏损250万。上半年，公司的渔捞产量处于历史最低位。但是经过同志们的努力和海上船员的努力拼搏，从6月份至今，公司的渔捞生产有了较大的好转，为全年的生产经营奠定了相当好的基础。尤其是阿根廷项目，经过项目组同志的努力，不仅在鱿钓生产上挽回了较大的损失，而且加工厂也积极开拓加工业务，加工产品3500吨，实现销售1700多吨。接下来的120天，对公司来说相当重要。要及早准备，抓好年内工作。我们要将压力变动力，动力变效益。要将集团的干部大会精神和今天的会议精神，落实到每一个人、每一个岗位，落实到每一个人的行动中去。每一个部门、每一个岗位的同志都要结合今天的会议精神和自己的工作，思考如何落实会议精神，以自己的实际行动，把今年的生产经营搞上去。（金优办公室）